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育兒教育與服務   小兒推拿領導品牌

文章出處：http://news.cnhan.com/content/2011-04/14/content_1276911.htm

孩子看病難，是江城大部分媽媽的共識。連日來，記者陪同有寶寶的家長在各大醫院排隊候診發現，平均一個寶寶看病要花去3小時以上時間，這其中差不多2小時在排隊，剩下一小時多半是排隊檢查、拿藥。

前日，市兒童醫院專家門診前坐滿了排隊候診的家長和孩子。

據了解，武漢市現有二級以上（含二級）醫院52家，社區醫療服務中心127家，在中心城區內，按要求需配備兒科的綜合性醫院共30家。但記者走訪發現，實際上只有22家醫院設有兒科，其中近八成的兒科醫生還集中在以婦兒為特色的湖北省婦幼保健院、武漢市兒童醫院及“四大家”（同濟、協和、武大人民醫院、中南醫院），市第一醫院、市中心醫院、市第三醫院、市普愛醫院、市第五醫院、市第七醫院、市第九醫院、第十一醫院、武鋼總醫院、天佑醫院、省新華醫院、解放軍161醫院、省中醫院、廣州軍區武漢總醫院、市中醫院、漢口醫院等16家綜合性醫院，只有少量兒科醫生。

市衛生局醫政處處長陳詩亮說，原則上要求二級以上綜合性醫院都設兒科，但隨著時下婦幼�？祁愥t院對兒科的細化，越來越多的綜合性醫院覺得很難敵過，于是要么舍棄兒科，要么只是設個兒科門診，看些兒科類常見病，不配備住院部，大量精力用來發展自己醫院的長處，如肝病、肛腸、眼科等，久之，這些醫院的兒科也難吸引到患者，變得更加冷清，醫院更不愿再投入。

探訪：兒科排隊真是難

地點：武漢市兒童醫院

時間：4月7日

記者從上午8時開始掛號，小兒呼吸內科專家號沒有了。8時30分掛到一張普診號，283號。

8時40分，內科診室里一名抱寶寶的家長出來，她是第76號。記者將病歷和掛號單交給護士按序排隊。

一名叫彤彤的半歲女嬰一直在哭鬧，每隔一會，彤彤媽媽就試著跟護士說，“能不能先幫我家孩子看啊，發燒一直在哭”。護士細聲跟她說：“你也看到了，都是帶孩子看病，你要不去試試急診吧？”

約半小時后，彤彤媽媽抱著孩子返回內科診室前。她皺著眉頭告訴記者，急診室排的隊伍比這里更長。

接近中午了，才看了200人不到�？磥�，第283號只能下午看病了。

地點：湖北省婦幼保健院

時間：4月8日

依舊是上午8時排隊掛號，專家號自然也是排不上了。到8時20分掛到一張普診小兒皮膚科號。

皮膚科每個診室門口都很擁擠，大人小孩擠成一堆。記者將病歷跟掛號單遞進去排隊，看著有家長急了去插隊的，護士也顧不過來，沒多久聽見診室外不時有家長間的爭執聲。

9時20分，看到前面的隊依舊很長，記者離開。

地點：武漢大學人民醫院

時間：4月8日

從湖北省婦幼保健院出來，記者趕到武漢大學人民醫院，10時20分只能掛到普診號。

10時37分，記者拿著號和病歷前往兒內科排隊。有一個診室門口家長尤其多，原來是兒科姜毅教授在坐普診，遞上病歷跟掛號單，記者排在第178個。

姜教授看病很快，記者留意到，他基本上不開打針的單子，用得最多的就是聽診器，甚至在看了有些寶寶癥狀跟之前的病歷，發現家中有常備藥的，連藥都不開。一直到中午飯點，姜教授還被家長圍著，他也顧不上去看時間。

地點：同濟醫院

時間：4月9日凌晨1時20分

4月9日凌晨1時20分，記者用一刻鐘時間掛兒內急診號，上門診二樓候診，診室門口已經被安保人員用桌子圍住，兩名安保人員正在幫著護士整理排隊的病歷。

一直到凌晨2時30分，才輪到記者的號，后面還有不少家長排隊。

26歲的方芷欣說，孩子剛滿半歲，斷母乳才一個月，在家發燒了兩天，用藥怎么都好不了，頂不住家中老人的催促，只好晚上抱孩子上醫院。

觀察：兒科怪圈初形成

探訪中記者發現，除去省、市婦幼保健院及“四大家”，其他醫院兒科當日坐診醫生基本只有1~2名，患者也不多。

中心城區30家綜合性醫院中，湖北省婦幼保健院和武漢市兒童醫院每日門診量最高，基本上都超過3000人次�！八拇蠹摇敝�，同濟醫院兒科門診量最高，基本上每日超過1000人次。

采訪中，家住硚口寶豐路的張藩說，她婆婆是一名退休醫生，所以孩子從出生到現在3歲，她都遵循“少用抗生素，能吃藥就不打針”的原則。

以前住南京路時，寶寶感冒就去市中心醫院就診，但這家醫院不設兒科病床，只有普通門診，好幾次她都轉去兒童醫院、同濟醫院，比如有一次因為中耳炎需要住院，在市中心醫院就無法進行。

4月8日，記者走訪武漢市普愛醫院、武漢市第五醫院均發現，兒科冷冷清清，從醫生記錄簿上看到，上午醫生看了不到20個孩子，下午更是沒有患兒。

記者探訪發現，江城醫院兒科已形成一個怪圈：醫院知難而退投入少，吸引的患者少，一旦沒了患者，醫生醫術無法提升，醫術不精后，患者更加少，醫生收入也低，醫院各方面更加不重視，最終只有一個結果：孩子看病真是難。

市第五醫院兒科一名醫生表示，熟能生巧，就如同商人經商，有市場有顧客，才能鞏固自己的商道，從醫也是一個道理，只有接觸到眾多病例、不同病例，才能去提升自己的醫技。如果每天連一個病人都等不到，技術怎么可能提升，一旦技術提升不上來，醫院自然不會為你配備其他的硬件設施。